加油站改造過程中，一般通過開挖地面，埋設(shè)回氣管路(坡向油罐，坡度 不小于1%)，打壓試驗，回填管溝，地面硬化幾步進行回氣管路改造。但在部分加油站油氣回收系統(tǒng)使用半年后，液阻問題逐步顯現(xiàn)。

　　通過現(xiàn)場研究判斷其原因是，底下土質(zhì)情況變化，部分管路坡向油罐坡度變化，甚至出現(xiàn)變形打彎情況，從而導(dǎo)致冷凝油氣積聚，堵塞管路。因此在施工改造過程中，回氣管溝硬化,或加大坡向油罐坡度是避免此問題的有效手段。

　　在加油站的日常運營中，如何降低管理成本，提高低值耗材的使用率是關(guān)鍵;最大限度地提高維修零件和辦公用品的使用效率，延長使用壽命，降低采購成本。核心。首先，在組合控制之前，期間和之后事前控制，是提前做好支出計劃，做好項目規(guī)劃，減少投資，減少支出。

　　認真分析一定支出的必要性和必然性，做出合理的評估。在過程控制中，在加油站費用的過程中，控制各個方面，及時調(diào)整偏差，加強日常控制。事后控制是事后分析和評估，為下一個類似的成本制定標準和示例。

　　加油站用品和辦公用品需要集中采購。普通材料和散裝材料的價格監(jiān)測，質(zhì)量監(jiān)測和渠道監(jiān)測，以最大限度地降低采購成本。通過三者的比較，我們將最終確定質(zhì)優(yōu)價廉的材料，防止不規(guī)則行為的發(fā)生，并將其細化如下。

　　建立價格監(jiān)測機制。價格是加油站供應(yīng)的采購和成本降低的核心問題。因此，規(guī)定查詢必須超過3次，并且每2個月進行一次詢問，以確保所購產(chǎn)品的最低價格和最佳質(zhì)量。

　　嚴格執(zhí)行低值易耗品的注冊和存儲系統(tǒng)。在使用，儲存，報廢等方面明確具體責任，確保貨物安全。加強廢物管理。將其納入營業(yè)外收入范圍，防止資產(chǎn)流失，防止損失。